Тренинги
Авторские интерактивы, разработанные под профессиональные задачи корпоративных заказчиков. Участники погружаются в нужный контекст и на практике осваивают рабочие инструменты.
Подобрать решениеПолитика конфиденциальности
Тренинги - это специализированные корпоративные мероприятия Четырнадцатого поезда, где участники в безопасных условиях отрабатывают профессиональные приемы и осваивают инструменты, необходимые для повышения личной и командной эффективности. Эксперты-тренеры для достижения качественных результатов формируют уникальную рабочую атмосферу и оказывают участникам наставническое сопровождение. Мероприятия позволяют моделировать сложные профессиональные ситуации, отрабатывать алгоритмы действий и коммуникации, экономя ресурсы за счет предотвращения ошибок в повседневной практике, а также позволяют оценить потенциал текущих и будущих инициатив. В итоге такой подход обеспечивает профессиональный рост, улучшает командную динамику и формирует здоровую управленческую культуру.
Форматы тренингов
-
Ситуационные тренинги, где участники моделируют рабочие ситуации для знакомства со стандартами организации и корпоративными ценностями, а также для отработки новых моделей поведения и закрепления полезных привычек.
-
Сресс-тестовые тренинги, где участники отрабатывают в смоделированных условиях (безопасной среде) алгоритмы действий в различных кризисных ситуациях, чтобы всегда сохранять работоспособность организации в сложные периоды.
-
Тактовые тренинги, где участники внедряют различные инструменты планирования и контроля, тренируются соотносить текущие задачи с долгосрочным видением, чтобы ускорить внедрение инициатив и обеспечивать устойчивое развитие.
Мы разрабатываем и проводим корпоративные тренинги для:
- самозанятых и индивидуальных предпринимателей;
- представителей коммерческих и государственных организаций;
- представителей некоммерческих и религиозных организаций;
- представителей образовательных организаций;
- представителей креативных объединений.
- практические рекомендации по выявлению слабых и сильных сторон текущих процессов;
- тестирование управленческих и командных инструментов в безопасной среде;
- актуальную информацию, которую можно использовать в повседневной работе;
- понимание ключевых вызовов и возможностей в конкретной отрасли;
- опыт эффективного взаимодействия руководства и специалистов в команде;
- увеличение вовлеченности и повышение продуктивности коллектива;
- оценку жизнеспособности и потенциала текущих или будущих инициатив;
- выявление и предотвращение типичных ошибок на ранних этапах;
- прочие задачи, связанные с развитием компетенций, командной динамики и управленческой культуры.
- моделирование рабочих ситуаций для знакомства со стандартами организации и корпоративными ценностями;
- отработка новых моделей поведения и закрепление полезных привычек;
- повышение личной эффективности участников через осознание своих реакций;
- формирование единых стандартов коммуникации внутри команды;
- адаптация новых сотрудников к корпоративной культуре через погружение в типовые сценарии;
- решение прочих профессиональных задач.
2. Кризисные практикумы (стресс-тестовые):
- отработка алгоритмов действий в различных кризисных ситуациях в смоделированных условиях;
- сохранение работоспособности организации в сложные периоды за счет готовности персонала к нештатным ситуациям;
- тестирование и доработка существующих антикризисных регламентов и инструкций;
- снижение уровня тревожности и паники у сотрудников при столкновении с реальными сложностями;
- тренировка стрессоустойчивости и способности принимать решения в условиях ограниченного времени и неопределенности;
- решение прочих профессиональных задач.
3. Операционные интенсивы (ритмичные):
- внедрение различных инструментов планирования и контроля для повышения эффективности текущей деятельности;
- тренировка навыка соотносить текущие задачи с долгосрочным видением и стратегическими целями;
- ускорение внедрения инициатив и обеспечение устойчивого развития организации;
- отработка навыков тайм-менеджмента и приоритизации в условиях многозадачности;
- формирование у сотрудников привычки к регулярной рефлексии и оптимизации рабочих процессов;
- решение прочих профессиональных задач
Обратите внимание, что тренинги являются авторскими разработками экспертов-тренеров Четырнадцатого поезда и проходят корпоративно в онлайн и/или очной форме в зависимости от выбранного заказчиком тарифа.
-
Классические блокиСтандартные упражнения. Эксперты-тренеры регулярно их используют на мероприятиях. Тренинг не разрабатывается с нуля, а настраивается под задачи заказчика.
-
Авторские блокиСпециально разработанные экспертами-тренерами авторские упражнения под конкретное событие заказчика. Тренинг продумывается с нуля на основе техзадания заказчика.
- Управление организациямиНалаживание бизнес-процессов, реформирование, инструменты оценки эффективности, работа с финансами и документами в организации.
- Управление изменениямиДиагностика готовности к переменам, планирование переходных этапов, работа с сопротивлением, партнерство, закрепление новых стандартов.
- Формирование и поддержка кадров, распределение ролей, развитие горизонтальных связей, мотивация и укрепление командного духа.
- Управление финансамиПостроение финансовых моделей, бюджетирование и планирование, анализ финансовых показателей, управление денежными потоками.
- Управление качествомРазработка стандартов и регламентов, контроль соответствия, анализ бизнес-процессов, непрерывное улучшение и ответы на запросы стейкхолдеров.
- Работа над проектами на всех этапах существования проектов: разработка; запуск; становление; стабильность; обновление; развитие.
- Управление ресурсамиПланирование материальных, временных и человеческих ресурсов, оптимизация, контроль, эффективное использование мощностей.
- Управление стейкхолдерамиИдентификация заинтересованных сторон, графическое представление влияния и интересов, анализ внутренних и внешних ожиданий.
- Выявление ключевых навыков, оценка уровня владения, построение матриц компетенций, программы развития и сертификация сотрудников.
- Согласование корпоративных целейУчастники интерактивов лучше понимают стратегические планы развития, а также свою роль в реализации поставленных задач.
- Диагностика организационных барьеровВ ходе интерактивов участники могут наглядно увидеть сильные и слабые стороны работы организации и ее коллектива (команды).
- Проверка различных сценариевУчастники интерактивов могут попробовать применить различные подходы и практики, чтобы проверить их пригодность к работе.
- Развитие командного взаимодействияВ ходе интерактивов участники могут практиковать распределение ролей в проектах, улучшить согласованность действий в команде.
- Полезная практическая информацияУчастники узнают о полезных инструментах и походах, которые можно сразу применять в профессиональной деятельности.
- Формирование профессионального языкаУчастники начинают говорить на одном профессиональном языке, используя общие термины, понятия и подходы к решению задач.
- Развитие креативного мышленияВ ходе деловых игр игровые действия с ограничениями стимулируют участников искать нестандартные и инновационные решения.
- Укрепление корпоративной культурыВ ходе деловых игр эксперты способствуют формированию общих ценностей, норм поведения и чувства принадлежности к команде.
- с большим профессиональным и управленческим опытом работы в различных профессиональных областях и сферах;
- имеющие качественное образование, полученное в лучших университетах России и мира;
- обладатели профессиональных и академических степеней и званий;
- руководители проектов, программ и организаций;
- опытные консультанты и наставники;
- тренеры, модераторы и спикеры;
- авторы (криэйторы) и разработчики проектов.
В качестве экспертов могут быть приглашены специалисты партнеров: Партнерство Даптриус; Университет Спилорниса; др.
-
Унифицированная
длительностьОптимальное время для работы с заказчиком. -
Унифицированные
стандартыОптимальные подходы к проведению тренингов. -
Унифицированный
форматОптимальные инструменты для передачи информации. -
Унифицированные
тарифыОптимальные тарифы для заказчиков.
За годы практики наши эксперты (тренеры, модераторы, спикеры, консультанты) участвовали в более ста интерактивных мероприятиях с разным количеством человек, в разных городах и в разных форматах. Эксперты, подготавливая корпоративные интерактивы, проводят глубокий анализ особенностей сферы, миссию, видение, цели, задачи и профессиональные ценности вашей организации, а также на этапе разработки сочетают проверенные подходы с авторскими решениями, обеспечивающими достижения качественных результатов.
Когда вы оставите заявку вам будет помогать менеджер. Согласуйте с ним техническое задание. Перед началом тренингов постарайтесь подготовить ваш коллектив, мотивировав его активно вовлекаться в работу. Помните, что эксперт-консультант является внешним помощником, который делится опытом и инструментами, но не берет на себя вашу функцию управления. Успех от тренингов приходит во время совместной работы, когда эксперт-тренер предлагает решения, а вы анализируете и при необходимости внедряете их, оставаясь полноправным хозяином процессов и результатов