Когда текущие задачи понятны, но необходимо понять, куда двигаться дальше.
Когда у участников разные представления о целях, приоритетах или способах действий.
Когда идею необходимо рассмотреть вместе с ресурсами и возможностями ее развития.
Когда важно коллективно рассмотреть варианты развития проекта или организации.
Когда требуется профессиональное обсуждение и внешняя экспертная оценка.
Когда результатом работы должны стать решения и дальнейшее направление работы.
Когда необходимо превратить стратегию в пошаговую инструкцию.
Участники разрабатывают черновик стратегического плана развития проекта или организации на основе имеющихся и планируемых ресурсов.
ПодробнееКогда важно понять, каким может стать будущее проекта или организации.
Участники обсуждают управленческие и профессиональные вопросы в области развития и коллективно моделируют варианты будущего.
ПодробнееКогда требуется глубокое обсуждение проблемы и профессиональная оценка.
Участники рассматривают ключевые проблемы, делятся опытом, получают экспертную оценку планов развития и сопровождение реализуемых проектов.
ПодробнееФиксируем, какой управленческий или профессиональный вопрос необходимо проработать.
Выбираем проектную, форсайт- или экспертную сессию в зависимости от содержания задачи.
Формируем сценарий обсуждения и необходимый уровень экспертного участия.
Участники обсуждают вопросы развития, рассматривают варианты, моделируют будущее или разрабатывают решения.
В зависимости от задачи это может быть черновик стратегического плана, проработанное направление развития, модель будущего, экспертная оценка или согласованный набор решений.
Участники рассматривают ситуацию, анализируют варианты развития, формируют решения и получают экспертную поддержку.
Команда лучше понимает, куда необходимо двигаться, какие вопросы требуют внимания и что делать в первую очередь.
Подходы, идеи и возможные инициативы подробно рассматриваются, оцениваются и сравниваются до перехода к действиям.
Команда ясно видит общую взаимосвязь между отдельными решениями, действиями и развитием проекта или организации.
В обсуждение добавляется профессиональный взгляд приглашённых экспертов, а также консультационная поддержка в работе.
В зависимости от задачи итогом становится черновик стратегического плана, проработанное направление развития, прочее.
Отработать позитивные и негативные сценарии открытия бизнеса за границей. Клиенты 10 лет готовились к переезду, но не хотели запускаться без чёткого плана.
Более половины проработанных рисковых ситуаций действительно произошли. Клиенты успешно с ними справились и продолжают развиваться.
Сплотить разрозненную команду, настроить единое понимание миссии, видения, цели и задач, наладить эффективные коммуникации и упорядочить систему управления проектами.
Налажен диалог, конфликты сошли на нет, работа команды стала значительно слаженнее, социальных проектов стало больше и они стали более качественными.
Проработать все возможные позитивные и негативные сценарии запуска университета для двух команд из разных регионов, чтобы проверить жизнеспособность и риски идеи.
Одна команда отказалась от запуска, сэкономив значительные ресурсы, а другая успешно запустила университет, который работает и активно развивается.
Стратегические сессии помогают руководителям оценить текущую ситуацию, определить точки роста, выбрать направления развития и сформировать согласованный план достижения бизнес-целей. Это возможность объединить команду вокруг общего видения.
Стратегические сессии помогают объединять участников вокруг общественно значимых целей, определять приоритеты деятельности, согласовывать позиции заинтересованных сторон и планировать развитие социальных и общественных инициатив.
Стратегические сессии позволяют определить направления развития образовательных и исследовательских инициатив, согласовать интересы участников и разработать решения для совершенствования программ, проектов и организационных процессов.
Стратегическая сессия помогла мне по-новому взглянуть на собственные профессиональные перспективы. В процессе работы я увидел направления, о которых раньше всерьёз не задумывался, и пересмотрел подход к своей деятельности. В результате появились новые цели и понимание, куда двигаться дальше. Очень ценный опыт.
Сотрудничаем с экспертами уже много лет и всегда ценим их ответственный подход. Они оперативно включаются в работу, заранее готовятся и стараются учитывать наши организационные возможности. Отдельно отмечу профессионализм команды и умение находить решения даже при плотном графике. На таких специалистов действительно можно положиться.
Мне было интересно наблюдать, как выстроена работа и насколько продуман каждый этап. Используются необычные механики, чувствуется авторский подход и большой практический опыт. Особенно приятно видеть, что команда объединяет сильных специалистов разных поколений. Молодые эксперты привносят свежие идеи, а совместная работа позволяет добиваться глубины и содержательности.
Прежде чем заказывать корпоративный интерактив, сначала постарайтесь провести подготовительную работу, ответив в общих чертах на вопрос: «Какую профессиональную задачу планируете решать?». Вариантов ответа может быть много (профессиональный рост, проработка стратегии, поиск нестандартных решений, прочее), но главное понимать примерный результат. Когда вы оставите заявку вам будет помогать менеджер. Согласуйте с ним техническое задание (объем интерактивного мероприятия, определите ключевые темы, цель и задачи). Перед началом интерактивного мероприятия постарайтесь подготовить ваш коллектив, мотивировав его активно вовлекаться в интерактивную работу, а также подготовьте удобную площадку.
В стоимость включена только оплата работы экспертов (тренеров, модераторов, спикеров). Обратите внимание, что все сопутствующие расходы экспертов (питание, проживание, трансфер и прочее) оплачиваются отдельно. Все мероприятия проводятся в заранее согласованные даты и время. Площадку (очную или онлайн) и необходимое оборудование (доска, фломастеры, бумага, ручки, микрофоны, колонки, онлайн-платформа и т.д.) предоставляет заказчик. Указанная стоимость актуальна для мероприятий проходящих на русском языке и на территории Российской Федерации. Все иные форматы интерактивов (стратегических сессий) согласовываются с заказчиками в индивидуальном порядке и в другой тарифной сетке.